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       偉大的軍事著作《孫子兵法》中有這樣一句話，“上下同欲者勝。”這句話對于現(xiàn)代企業(yè)管理仍然具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。一個團結(jié)高效的執(zhí)行團隊不但在提高企業(yè)績效、員工滿意度等方面作用巨大，更是推動企業(yè)成長、發(fā)展、壯大的主力軍。短短五年，華全動力迅速崛起。截至2014年底，其年銷售額已突破1億元人民幣，所產(chǎn)“華全”牌系列濰坊柴油發(fā)電機暢銷全國各地，并遠銷美國、巴拿馬、埃及、俄羅斯、澳大利亞、尼日利亞、巴基斯坦、印度尼西亞等30多個國家和地區(qū)，為五大洲數(shù)以十萬計的用戶提供著高效、便捷的供電服務(wù)。很多人在總結(jié)華全動力獲得成功的原因時，不約而同提到了它對于高效執(zhí)行團隊的打造。華全老總趙立增也說，一支團結(jié)、高效，能戰(zhàn)斗的團隊對于華全發(fā)展確實是太重要了！

其實，關(guān)于團隊建設(shè)的問題，多數(shù)企業(yè)的工作思路是一致的。由于每個企業(yè)的具體情況不同，導(dǎo)致工作側(cè)重點有所不同，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在意識、思維等方面存在差異，因此，雖然很多企業(yè)都在強調(diào)高效團隊建設(shè)，強調(diào)狠抓執(zhí)行力，效果卻并不一樣。無論怎么說，像華全公司這樣，領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，上下同心，有針對性抓好企業(yè)團隊建設(shè)并抓出顯著成效的企業(yè)確實是非常值得稱頌的。

據(jù)記者了解，早在企業(yè)成立之初，趙立增總經(jīng)理就已經(jīng)敏銳的意識到一支團隊的高效、團結(jié)，是否具有強大的執(zhí)行力，對于企業(yè)戰(zhàn)略的決策、實施，對于企業(yè)發(fā)展所起的作用是先決性的。他認為，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向、目標計劃、保證措施基本確定以后，執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵了。這充分體現(xiàn)出趙立增所具有的高超前瞻力。此后，華全動力的發(fā)展軌跡和經(jīng)營實踐進一步證明：這一戰(zhàn)略性判斷對于華全公司的發(fā)展是多么及時和必要。正是趙立增力排眾議，認真落實好團隊執(zhí)行力建設(shè)，才引導(dǎo)了企業(yè)的不斷騰飛和跨越。在經(jīng)營過程中，華全人立足實際，創(chuàng)新思維，緊扣發(fā)展第一要務(wù)，認真分析、總結(jié)，查找原因，有針對性的采取了一系列科學(xué)有效的措施、方式和方法，大力推進以執(zhí)行力為標志的團隊建設(shè)，加快企業(yè)各項戰(zhàn)略決策的落實力度和實施節(jié)奏。

態(tài)度是前提，能力是基礎(chǔ)；態(tài)度是關(guān)鍵，能力是保證。要建設(shè)一支高效執(zhí)行、富有激情、團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗團隊，首要解決的問題應(yīng)該是態(tài)度問題、思想問題。在端正態(tài)度、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，不斷提高自身的能力，最終達到態(tài)度、思想和能力的有機統(tǒng)一。這一觀點獲得了華全公司高層的充分認可。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，他們從提高全體員工的執(zhí)行意識、態(tài)度和能力入手，通過理論灌輸、制度約束、機制激勵、活動培養(yǎng)、文化融入等多種形式，增強全員的大局意識、協(xié)作意識、競爭意識、誠信意識、服務(wù)意識、危機意識等，鼓勵他們以理性務(wù)實的態(tài)度，創(chuàng)新自我、提高自我、改變自我，讓執(zhí)行力深入企業(yè)所有成員的內(nèi)心世界。例如，從2015年6月8日開始，華全公司決定利用半年時間開展“野狼戰(zhàn)役”行動，采用“4+4+3”工作模式，主要目的就在于培養(yǎng)與提升參與者的工作韌性和連續(xù)戰(zhàn)斗能力。“野狼戰(zhàn)役”實施三個月以來，全體員工的工作熱情和執(zhí)行能力都獲得了不同程度的增強。與此同時，他們提出了“四五六”的工作思路和要求，輔之以行之有效的保證制度和措施，加大執(zhí)行和監(jiān)督，取得明顯工作成效。“四五六”，即養(yǎng)成“勤奮學(xué)習(xí)，永不自滿”“經(jīng)常動腦，永不懈怠”“注意觀察，永不放棄”“主動反思，永不自喜”等四種習(xí)慣；發(fā)揚“腳踏實地，一絲不茍”“勤奮扎實，愛崗敬業(yè)”“真抓實干，以身作則”“求真務(wù)實，開拓進取”“狠抓落實，注重實效”等五種作風(fēng)；具備顧全大局的整體意識、敢于承擔(dān)的責(zé)任意識、百折不撓的奮進意識、追求卓越的完美意識、積極防范的風(fēng)險意識、居安思危的憂患意識“六種意識”。

華全人也認為，建立一支團結(jié)、高效、有戰(zhàn)斗力的團隊，是實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇，而坦誠相待是保證團隊具有戰(zhàn)斗力的最起碼要求。因此，他們才會把“坦誠互助、同甘共苦、公平開明、全力以赴”制作成文化牌，鄭重的懸掛在辦公樓走廊的最顯眼處，這就是其所大力弘揚的企業(yè)精神的內(nèi)容。他們也在全員內(nèi)部大力倡導(dǎo)“做老實人、說老實話、辦老實事”的“三老”精神，加大對員工道德表現(xiàn)的評判力度，努力建立一支有責(zé)任感的團隊，以便把企業(yè)帶到更高的發(fā)展層次。

李克強總理說：“改革貴在行動，喊破嗓子不如甩開膀子。”這既是對執(zhí)行力的清晰定位。也充分看出一支專業(yè)、精干且富有執(zhí)行力的團隊對企業(yè)發(fā)展所起的作用的確無與倫比。實干、高效、團結(jié)，這是團隊執(zhí)行力最為有力的體現(xiàn)。從企業(yè)實際出發(fā)，華全公司提出了“上下聯(lián)動、突出重點、全力突破”的工作方針，并確定了團隊執(zhí)行力建設(shè)的三個核心流程：即選正確的人、做正確的事以及把事情做正確。同時，他們也認為，執(zhí)行力提升的重點應(yīng)放在中層。而要提高中層管理人員的執(zhí)行力，關(guān)鍵要任人唯賢，知人善任，要選拔聘任那些示范性和帶動力強的人擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)。還要發(fā)揮先鋒模范任務(wù)的帶頭作用。在此基礎(chǔ)上，認真抓好普通員工隊伍建設(shè)，全面激發(fā)員工的思想活力、創(chuàng)新動力。這也是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。有鑒于此，他們把人力資源的挖掘、培育與使用視為企業(yè)團隊建設(shè)的重要著力點，努力提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化。

在趙立增的帶領(lǐng)下，華全公司努力克服中小企業(yè)軟硬條件上的劣勢，采取一系列措施和辦法，不斷優(yōu)化人才工作格局、發(fā)展環(huán)境，在全司營造了尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵成才的濃厚氛圍。他極力倡導(dǎo)把加強人才隊伍建設(shè)列入重要議事日程，與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進，通過科學(xué)規(guī)劃，全面布局，在人才的技能培養(yǎng)、考核評價、崗位使用、表彰激勵、社會保障等環(huán)節(jié)上加大工作力度，進一步更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機制，形成了有利于人才成長和發(fā)揮作用的制度環(huán)境。工作實踐中，他們不斷強化落實“四個不唯”（不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份），堅決打破資歷限定，激勵全員立足本職、愛崗敬業(yè)、掌握本領(lǐng)、苦練技能，營造了有利于人才快速成長的良好氛圍。結(jié)合企業(yè)實際，建立了適合企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，做到公平、公正、科學(xué)、透明用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴。此外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新工作方式方法，通過“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

華全公司決策層也認識到，要提高團隊的執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，他們及時做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責(zé)、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準。完善制度，加大執(zhí)行，努力克服利益不均、職責(zé)不清、工作扯皮等影響執(zhí)行力的因素。將崗位職責(zé)細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。加大監(jiān)督檢查力度，確保執(zhí)行力的強度。工作任務(wù)布置后，不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查，而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣，就能夠迅速、及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正，將損失降到最低限度。同時,對于執(zhí)行中做得好的，大張旗鼓地表彰、獎勵，對做得不好的則根據(jù)制度實行響應(yīng)懲罰，堅決不搞“下不為例”，充分保證執(zhí)行的力度、權(quán)威和效果。

雷鋒同志說過，“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量”。讓我們用心理解雷鋒所說，真正的將自己融入到華全動力這個大家庭中，努力工作，用心執(zhí)行，既實現(xiàn)自我價值，也為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。