突如其來的市場金融危機(jī)，使許多企業(yè)都自顧不暇。市場低糜，行業(yè)怠滯，這些客觀現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)使一些企業(yè)出現(xiàn)了秩序紊亂。許多加工生產(chǎn)單位已經(jīng)出現(xiàn)了連休，停產(chǎn)整頓等情況。市場大環(huán)境的憂患，使許多企業(yè)招架不及。
與其他企業(yè)一樣，生產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)組的濰坊華全集團(tuán)也面臨著市場經(jīng)濟(jì)下滑所帶來的負(fù)面影響。而與其他企業(yè)不同的是，華全集團(tuán)并沒有消極順應(yīng)市場環(huán)境。而是，力頂壓力，主動應(yīng)對，追求突破，打造企業(yè)發(fā)展重塑力。
作為一家傳統(tǒng)的柴油發(fā)電機(jī)企業(yè)，多年來，華全集團(tuán)積極順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流，提出“專業(yè)裝備+智能硬件+移動互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)分析”策略，開展“網(wǎng)絡(luò)全覆蓋”的宣傳模式，構(gòu)建起“透明工廠”的創(chuàng)意理念，實(shí)現(xiàn)了打破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。
今天，互聯(lián)網(wǎng)席卷各行各業(yè)，花樣翻新的新業(yè)態(tài)，正沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)。華全集團(tuán)董事長趙立增，重新審視自身的業(yè)務(wù)內(nèi)涵與價值主張，善用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，開展多方合作與經(jīng)營改革。勇敢的邁出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，具有挑戰(zhàn)性的第一步。自2011年開始，僅僅成立一年的華全動力就以超前的眼光，搶抓時代機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營銷售。短短五年間，華全動力的網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)遍布百度，搜狗，問問，360等各大搜索引擎，并展開地毯式信息覆蓋。實(shí)現(xiàn)行業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客、百度知道、百度文庫、淘寶網(wǎng)店、天貓商城、京東商城等各種不同形式的平臺宣傳和交易。大范圍，高質(zhì)量的信息覆蓋面，使華全品牌迅速傳遍世界各地，同時也引來了不同地區(qū)，不同行業(yè)的客戶資源。為低糜的市場環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，儲備了市場資源。
主動出擊，搶抓機(jī)遇，努力提升企業(yè)形象，爭取市場主動權(quán)。堅持不懈的華全動力，在市場低糜的形勢下，搶占了發(fā)展先機(jī)。
現(xiàn)如今，華全集團(tuán)正努力打造品牌文化，將誠信經(jīng)營，透明生產(chǎn)，以人為本的經(jīng)營理念貫徹到實(shí)處，落實(shí)到工作中去。樹立起齊魯大地誠信經(jīng)營的新形象。
不懼變化、與時俱進(jìn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的掌舵人，也是重燃企業(yè)生命力的精神支柱，能夠引領(lǐng)企業(yè)走出低谷。當(dāng)企業(yè)陷入成長困境時，集所有權(quán)與管理權(quán)于一身的董事長也往往更具有內(nèi)部凝聚力、敢于大膽創(chuàng)新，承擔(dān)風(fēng)險的內(nèi)在動力。
為加強(qiáng)員工連續(xù)作戰(zhàn)的能力，保持企業(yè)鮮活的生命力。趙立增果斷的提出了“野狼戰(zhàn)役”的倡議，鼓勵廣大員工自愿加班，并給予加班員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵。實(shí)現(xiàn)了工作從量變到質(zhì)變的改觀。穩(wěn)定的度過了市場低糜期。
以質(zhì)量為實(shí)力，以網(wǎng)絡(luò)為渠道，以員工為精兵，以策略為利劍。華全集團(tuán)追求突破，打造企業(yè)發(fā)展重塑力，從容不迫的應(yīng)對市場低糜期。
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