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    相對于已有百余年歷史的柴油發(fā)電機組行業(yè)，2010年11月誕生的濰坊華全動力機械有限公司只能算是這個行業(yè)內(nèi)的“后生小輩”。然而，就是這樣一個曾經(jīng)不被人看好的“后生小輩”，卻僅僅用時五年就已經(jīng)引起業(yè)界的廣泛關(guān)注。2014年，其年銷售額就已突破一億元人民幣，而在建企初期他的銷售額卻只有十萬元。如今，華全牌系列（有濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等）濰坊柴油發(fā)電機不僅暢銷國內(nèi)，同時遠銷亞洲、非洲、美洲、歐洲等五大洲30多個國家和地區(qū)，“華全”正成為具有國際影響力的柴油發(fā)電機組知名品牌。然而，當人們在分析、探求這家企業(yè)之所以取得飛躍式發(fā)展的原因的時候，不約而同的指向了一點，那就是歷年來，華全動力所堅持的“強化員工職業(yè)道德，提升員工整體素質(zhì)”一貫做法。

人們普遍認同這樣的觀點；只有深入持久的開展職業(yè)道德教育，才能逐步提升個人修養(yǎng)，進而實現(xiàn)個人價值觀和企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，這樣的企業(yè)才更具活力，企業(yè)發(fā)展才會有向心力、凝聚力。多年來，在總經(jīng)理趙立增的大力倡導和努力下，濰坊華全動力公司立足自身實際，秉持“對社會負責、為社會盡責”的企業(yè)價值觀，堅持把職業(yè)道德建設作為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)軟實力的一項重要工作，通過持續(xù)、深入開展職工職業(yè)道德建設，廣大職工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平顯著提升，自覺承擔和履行社會責任的意識普遍增強，有力促進了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

   長期以來，華全公司堅持把職業(yè)道德制度建設融入企業(yè)中心工作，著力培育優(yōu)良文明的企業(yè)道德風尚。多年來，企業(yè)逐漸形成了職業(yè)道德建設的基本制度體系，先后制定實施了《人才培養(yǎng)考核評價辦法》《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》《星級員工評審辦法》等長效機制，綜合評價在人才培養(yǎng)、精細化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量保證等方面成果突出的員工，為廣大員工建功立業(yè)搭建了更高的階梯。按照《行業(yè)文明公約》和《職工文明守則》的要求,進一步健全完善員工行業(yè)規(guī)范，并張貼懸掛到公司顯眼位置。全面實施素質(zhì)提升工程，促進職業(yè)道德建設。堅持與職業(yè)道德建設相結(jié)合，在學習形式上做到政治知識學習與業(yè)務知識學習并重；在學習內(nèi)容上以《公民道德建設實施綱要》為主。同時，廣泛開展各種形式的讀書自學活動，公司內(nèi)部形成了良好的學習氛圍。

   公司不斷強化以質(zhì)量安全為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，把“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是責任，質(zhì)量就是效益”作為最基本的職業(yè)道德，引導職工認真落實質(zhì)量安全，強化質(zhì)量責任，突出關(guān)鍵質(zhì)量控制，通過自檢、互檢、巡檢、專檢、驗收控制質(zhì)量全過程，形成環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系。同時加強售后運營質(zhì)量管理，售后、質(zhì)量、研發(fā)、工藝等部門相互配合，通過預防性控制確保產(chǎn)品質(zhì)量，讓每一名員工樹立起產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的質(zhì)量觀念。通過持續(xù)不斷地開展以質(zhì)量安全為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，公司產(chǎn)品的可靠性和安全性顯著提升，實現(xiàn)了“出廠合格率100%”的目標。公司也非常注重職工的職業(yè)技能培訓，把技能培訓作為推進員工職業(yè)道德建設的有效渠道。通過技能培訓，不斷提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。在業(yè)務培訓中，他們堅持采用“外出學習與內(nèi)部培訓相結(jié)合，長期學習與短期培訓相結(jié)合”的方式，并定期開展職工技術(shù)比武，以適應企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進步、設備不斷更新的需要。積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新，營造“發(fā)現(xiàn)問題就是成績，解決問題就是創(chuàng)新”良好氛圍，不斷增強職工的新主人翁意識和責任感。

   堅持“人本”思想和原則，不斷健全以人文關(guān)懷為核心的思想政治工作體系，推進員工職業(yè)道德建設工作走向深入。隨著思想多元化的發(fā)展，華全公司注重對員工的人文關(guān)懷和心理疏導，用正確方式處理人際關(guān)系，已成為職業(yè)道德建設的重要方法。企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、團隊活動等形式多樣的形式，搭建起員工個性成長、共同發(fā)展、團結(jié)合作等思想建設平臺，搭建起企業(yè)與員工之間相互溝通、相互信任的橋梁，使廣大員工思想同心、目標同向、工作同力，努力打造一支具有陽光的心態(tài)、健康的心理、充滿幸福感和自豪感的員工隊伍。