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 題記：

生命很美，美在可以期待。期待很美，美在不知結(jié)果。我將在未知的期待中憧憬，奮斗，追求。 

六年的時間很短，卻可以造就一個國際影響力的品牌；六年的時間很平凡，卻可以發(fā)生滄海桑田的變遷。金秋十月，丹桂飄香。10月13日，伴隨著收獲的喜悅，華全動力迎來了她的六周歲生日。

大凡過生日，無論是一個個體還是一個集體，總會慶祝一番。不為別的，一家人聚在一起樂呵樂呵，回憶回憶過去，暢想一下未來，總歸是不錯的。確實，平常大家你忙你的，我忙我的，都在為公司的發(fā)展，為個人的理想而操勞，很難有聚在一起的機會，借此機會整理一下心情也好。

2010年10月，華全動力機械有限公司盛裝成立。面對復雜多變的市場形勢和慘烈的市場競爭，說句實在話，就是當時的趙總，心里也沒底。但是，“開弓沒有回頭箭”，既然走出了這一步，就不可能再回頭，除非撞得頭破血流。趙立增就是這樣一個倔強的人，而正是這種“倔強”，才是他走向成功的特質(zhì)吧。趙總也許永遠都不能忘記，當他帶著滿心的喜悅和一身的疲憊，回到公司，將歷盡千辛萬苦終于拿到的第一份訂單進行仔細核對、分析，得出的結(jié)論竟是“入不敷出”，若執(zhí)行訂單，公司將會遭受重大虧損，這對剛剛誕生的華全公司來說，無疑是雪上加霜。面對如此窘境，同伴們都垂頭喪氣，而趙立增卻突然眼前一亮，他豪氣而堅定地拍板決定：不計損失，一定要做好這個訂單。他激勵大家說：“無論怎樣，這是我們的第一單，而打好這第一槍，前面可能就是陽關(guān)大道。雖說我們虧點錢，但‘塞翁失馬，焉知非福’呢？”讓人沒想到的是，這第一單雖然沒有賺到錢，卻為華全動力賺到了比金錢更可貴的東西，那就是“誠信”。而后，華全柴油發(fā)電機組的訂單漸漸多了起來，年輕的華全動力在趙立增的帶領下逐步走上了正軌。

“當初，經(jīng)過對面對面推銷的嘗試，我看到傳統(tǒng)銷售模式對于本小利薄的華全公司來說，確實難以為繼。而網(wǎng)絡營銷所具有的高到達率、高曝光率、高接受率、高精準度以及高便利性等方面的優(yōu)勢，主要是我認為能節(jié)省費用，感覺非常適合華全經(jīng)營現(xiàn)狀，因此才決定試一試。”趙立增是一個敢想敢干、有魄力、有遠見的人，雖說這個決定有些許無奈和被動，但他是不認可被動的，他要變“被動接受”為“主動出擊”，相信依靠網(wǎng)絡營銷一定能做出一番轟轟烈烈的事來。實踐證明，由于他堅持開展網(wǎng)絡營銷，不僅挽救了華全，更成為華全博弈市場、參與競爭的一把利器�，F(xiàn)在，華全公司已經(jīng)建立起一支由30多人組成的，專業(yè)化、專門化的網(wǎng)絡營銷團隊，借助百度、360、阿里巴巴、雅虎等互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建了華全動力儒家文化商城、華全動力官方旗艦店、華全網(wǎng)上在線透明工廠、多語種網(wǎng)站等風格多樣、生動直觀的展示交易平臺，并綜合運用搜索引擎營銷、搜索引擎優(yōu)化、即時通訊營銷、博客/微博營銷、視頻營銷、網(wǎng)絡新聞等形式和手段，形成了立體化、全方位的網(wǎng)絡推廣及營銷格局。如今的華全牌系列柴油發(fā)電機組不僅暢銷全國而且遠銷亞洲、北美、歐洲、非洲等五大洲30多個國家和地區(qū)。為世界各地數(shù)以十萬計的用戶提供著安全、便捷、可靠的用電服務。華全人用出色的業(yè)績兌現(xiàn)了當初的承諾，贏得了世界人民的信賴和尊重。

企業(yè)的良性循環(huán)，讓每個華全人都歡欣鼓舞，且心里都烙上了“竭力追求社會滿意度”的烙印。同時，趙立增還號召華全人，多換位思考，多考慮合作伙伴的利益，并提煉出華全動力的企業(yè)價值觀：“對社會負責，為社會盡責”。華全人始終認為，任何一個企業(yè)，無論其性質(zhì)如何，本質(zhì)上都是社會的，因此，企業(yè)必須首先要有一種社會責任意識，還要通過自己的行動向社會傳輸這種責任理念，讓社會從中受益。

近代學者梁啟超有句名言，“人生須知負責任的苦處，才能知道盡責任的樂趣”。勇?lián)�責任，讓華全公司在苦樂中不斷前行。卓越的業(yè)績讓華全全體喜上眉梢。同時，華全公司的快速發(fā)展讓內(nèi)部也讓周邊享受到了實實在在的“紅利”。公司積極響應黨和政府有關(guān)方針政策，狠抓安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護和循環(huán)發(fā)展等方面工作，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的最大化。企業(yè)把員工視為“第一財富”，千方百計保證員工的工資待遇維持在行業(yè)較高水準，切實做好職工“五險”的及時足額繳納。除了確保職工的高工資外，公司也不斷通過其他措施，為員工的工作生活提供最大的便利。耗資數(shù)十萬元，購買宇通豪華大巴一輛，作為接送職工上下班的班車；為那些離家遠，上下班不方便的員工，安排了環(huán)境整潔、居住舒適的單身公寓；改善職工飲食條件，建設了職工餐廳，為員工飲食安全提供保障。每當中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日，公司也會對困難職工進行走訪慰問，為他們發(fā)放救濟金和各種福利，讓職工感受到企業(yè)給予的關(guān)懷和溫暖。趙總親自倡導的一些小活動深受職工喜愛，例如為結(jié)婚的職工發(fā)放紀念品、為過生日的職工發(fā)放生日蛋糕等等。

在趙立增的一本日記中，我們發(fā)現(xiàn)了這樣的話語：作為企業(yè)領導者，“勇于擔責”是其首要的素質(zhì)。要敢于擔當，要教育員工，替員工著想，給員工機會。除了教他們?nèi)绾钨嶅X、如何立業(yè)，在智慧成長、性格成長和人的成熟方面都要進行培養(yǎng)，這是企業(yè)家不可取代的責任。一個只為追求利潤，不惜降低質(zhì)量，毀壞環(huán)境，甚至摻假造假的企業(yè)，即便拿出再多的錢做公益，做慈善，也絕不能算是一個承擔社會責任的企業(yè)。

那么，就把這一段話作為今天文章的結(jié)束語吧。