——濰坊華全動力機械有限公司全員參與改革紀實
習近平總書記曾說過，空談誤國，實干興邦。這雖然針對的是廣大黨員干部，但對于企業(yè)經(jīng)營者來說也具有很強的警示作用，濰坊華全動力機械有限公司在董事長趙立增的領(lǐng)導下，穩(wěn)操舵輪，腳踏實地辦企業(yè)，規(guī)規(guī)矩矩做事情，為公司的規(guī)范化管理夯實基礎，樹立了明確的發(fā)展方向。
創(chuàng)業(yè)之初，濰坊華全動力機械有限公司就制定了長遠的發(fā)展目標：“華全動力，國際能源。”只有目標長遠才能真正的甩開膀子大干一場。華全動力正是因為制定了宏偉的藍圖，才實現(xiàn)了短短五年沖出亞洲的夢想�，F(xiàn)如今，濰坊華全動力機械有限公司憑借完美的技術(shù)工藝和大規(guī)模的生產(chǎn)實力得到了國際市場的認可。公司常年接待著來自世界各國的客戶和同行前來考察和洽談業(yè)務。“華全”已經(jīng)成為中國富有代表性的柴油發(fā)電機組品牌，享譽全球。是怎樣的秘訣讓華全發(fā)展的如此之快？帶著這個問題，我們有幸采訪到了華全動力公司董事長趙立增先生。
“清新俊逸，雅人深致。”可謂是對趙立增最好的概括。初見趙立增，我們便感受到了他那平易近人的謙遜之風。談笑間也不免透露出他那精神上的儒雅風采。面對我們的采訪，趙立增非常從容，非常熱情，展現(xiàn)出一代青年企業(yè)家的時代風采。當問及公司在短短五年的時間，市場遍布世界各國的秘訣時。趙立增娓娓道來：“其實企業(yè)的發(fā)展本該就是一步步壯大的。只有這樣才能穩(wěn)步遞增。五年的時間作為企業(yè)發(fā)展來說不算太長，但對于社會經(jīng)濟來說又不算太短。面對全球經(jīng)濟的瞬息萬變，能夠在一個行業(yè)上打拼五年，并且做到天天向好不是一件容易的事情。華全動力是一家柴油發(fā)電機組產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。企業(yè)發(fā)展主要靠的是產(chǎn)品的質(zhì)量。保障質(zhì)量，追求完美就是華全發(fā)展的宗旨。為此，我們嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，全員參與技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)常組織技術(shù)骨干和業(yè)務標兵外出學習，將同行業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)和企業(yè)管理模式學進來，真真切切的落實到個人行動中去。要說秘訣，除此之外，我們沒有別的。”趙立增一番坦誠的言語無不透露著他對企業(yè)發(fā)展的獨到見解。
董事長趙立增在華全的生產(chǎn)管理上重視規(guī)范化管理，總面積達6000平方米的廠房區(qū)域劃分明確，管理規(guī)范合理，廠房內(nèi)部分為成品展示區(qū)，半成品存放區(qū)，生產(chǎn)加工區(qū)，新品試驗區(qū)和材料儲備區(qū)等五大區(qū)域。確保公司的一切工作都能有條不紊的進行。
談到改革，趙立增回憶道：“規(guī)范化管理是每一個企業(yè)發(fā)展途中的必由之路。過去的華全動力廠區(qū)占地面積小，倉庫，車間面積都很有限。所以，即使是重視規(guī)范化管理，也沒有良好的條件。經(jīng)過企業(yè)逐步的發(fā)展，公司有了自己的大廠房，這對成品柴油發(fā)電機組、半成品和原材料的存放有了足夠的利用空間。這樣再來進行規(guī)范化管理就容易見成效，管理規(guī)范化有利于提高工作效率，同時也提高了員工的自身素質(zhì)。在市場上，公司形象得到全面的升級。因此，重視企業(yè)的規(guī)范化管理，就是企業(yè)發(fā)展的秘訣。除此之外，我們充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，在網(wǎng)絡平臺上建立起千余個行業(yè)網(wǎng)站，并在天貓，淘寶等網(wǎng)絡運營商城中展開地毯式宣傳，這不僅僅是單一的將產(chǎn)品銷往世界各地，更重要的是將“華全動力，透明生產(chǎn)”的理念貫徹到實戰(zhàn)中去，讓客戶充分了解華全的品牌，產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務以及華全全心全意為客戶的責任理念。”
目前，隨著消費市場的飽和以及發(fā)電機組廠家的縱橫林立，柴油發(fā)電機組市場競爭激烈，形勢惡化。華全動力 面對惡劣的競爭環(huán)境，巧妙地找路子，找方法，開辟了龐大的互聯(lián)網(wǎng)市場，利用企業(yè)網(wǎng)站、淘寶、天貓店鋪等多元化網(wǎng)絡平臺進行交易。方便快捷，容易操作，時效性強。這使華全在市場環(huán)境低糜的狀態(tài)下游刃有余的得到穩(wěn)定發(fā)展。
加強企業(yè)管理，不斷完善企業(yè)管理制度是華全的重點攻堅項目。在車間，趙立增重視對區(qū)域的劃分和不同產(chǎn)品、半成品以及生產(chǎn)材料的擺放規(guī)范。在辦公區(qū)，趙立增不斷借鑒成功企業(yè)的管理方法，加強對員工的素質(zhì)教育，重視培養(yǎng)高素質(zhì)，高效率的人才。實施“競爭上崗，任賢舉能”的管理辦法，將有潛能有實力的員工作為重點培養(yǎng)。這不僅激活了員工的工作積極性，對公司的規(guī)范化管理也起到了顯著的效果。
在生產(chǎn)設車間，各工序之間連接緊密，環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導致整條流水線懈怠。因此，生產(chǎn)過程中，不僅要保障單一工序的規(guī)范化生產(chǎn)，也要考慮到供需之間的銜接。在華全，每一個工序的工作都有條不紊，工序之間相互配合，縝密無隙。確保了柴油發(fā)電機組的組裝生產(chǎn)。
“眾人劃槳開大船，改革征途盡是春。”濰坊華全動力機械有限公司多年來，不斷緊抓實干，屢屢體驗到改革的實效，不斷打造專業(yè)化強，質(zhì)量化高，服務化優(yōu)的生產(chǎn)線，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展夯實了基礎。
保障產(chǎn)品質(zhì)量一方面源自于技術(shù)和原材料本身的質(zhì)量。一方面源自于規(guī)范化的管理制度。趙立增表示：“公司管理一定要講究以人為本。人性化的管理制度，讓員工心里更踏實。”
